安全生产  关乎生命  关乎企业兴衰 -----淮安市新淮建材厂安全工作纪实     淮安市新淮建材厂是砖瓦生产企业，属于劳动密集型粗放生产的企业,其特点是：设备、电气陈旧老化；承包式经营者大多急功近利；管理简单、粗放；工人也多为云、贵、川等边远山区务工人员，年龄偏大，文化层次较低; 对于安全生产工作的重视程度，部分企业也只是表现在口头上，停留在检查上。该厂原是国有企业，由于缺乏扎实有效地安全生产管理措施，过去短短的几年间，小事故频发，大事故也常有发生，记得其中就有一位年轻的小伙子断了手，还有一位姑娘丢了脚，一名山东的务工者触电后命丧他乡，其惨状目不忍睹。频发的事故导致该厂效益日益低下，最终被迫停产。     企业改制以后，为吸取血的教训，在职工中开展了“保我安全”的大讨论，扎扎实实地摸索出适合于自身特点的安全生产流程，短短的几年时间，从一个安全生产管理落后企业，跃入到先进的行列中来。几年来，该厂的安全生产事故发生率为“零”，并曾先后在全市非煤矿山安全生产专项整治中荣获“先进企业”的光荣称号。     一、确立三种思想，突出三个重点     1、确立“全员抓、抓全员”的思想，重点突出厂长抓。     企业安全工作必须是全员参与，群策群力，在员工中提倡安全自保，树立我为人人，人人为我的安全理念，通过会议、版报、交流、检查不断强化员工的安全意识，真正树立“人人有责，人人问责、人人司责”的安全观。企业厂长的重视程度是安全生产的关键所在，我们的做法是培训不替代，会议必参加，检查到现场，硬件须投入，软件跟得上，安全率先做。     2、确立“反复抓，抓反复”的思想，重点突出抓典型。     安全生产工作具有长期性、隐蔽性、复杂性、偶然性等诸多特点，将本厂的、同行业内轻视安全生产酿成惨剧的典型案例汇编成册，经常在职工中宣传警示和安全教育，对重视安全、遵守安全操作过程中涌现出好的典型，给予大力表彰，及时奖励，反面典型则给予严厉警示，直至开除，让全厂上下把安全生产的理念放在脑中，把安全生产工作放在首位。     3、确立“系统抓、抓系统”的思想，突出安全教育重点抓。     一个事故的发生看似简单，实则复杂，究其原因有以下几个方面：一是管理者的缺位；二是制度缺陷；三是投入不足；四是员工的安全意识缺失。如果不综合系统地抓，那就会造成“头痛医头，脚痛医脚”的局面，治标却不了治本。该厂突出做法是从抓好全员的安全教育入手，从厂长到工人都深知自身的岗位在哪？职务是什么？干什么？怎样干？肩上的担子有多重？身上的责任有多大？将重视安全生产扎实地体现在每一个人、每一项具体工作中。     二、坚持三个一样对待     1、坚持把无事当成有事一样对待。防患于未然，他们深知绿叶底下有害虫，企业再好，也有薄弱环节，“警惕安全在，麻痹事故来”，我们要求每一位安全管理者都要居安思危，既要勤于找“刺”又要善于挑“刺”，切不可洪水来了再筑堤，船到江心才补漏。     2、坚持把小事当成大事一样对待。古人云：“祸患常积于忽微”。他们始终认为大事故小事故无明显界限。在职工中树立“安全无小事”的思想，从细微处抓起，有“如履薄冰”的意识。有一次，厂安全员在巡查时发现窑体一个小洞冒白烟，问烧火工，他却不以为然回答：“没事”，当安全员让其扒开冒烟处后，烧火工吓了一身冷汗，下面竟出现了一个近一立方米的空洞，空洞下有近上千度的大火，试想：一旦塌入其中，后果不堪设想。     3、坚持把他事当作己事一样对待。当得知同行企业出了事故，该厂不当笑料，而当“佐料”，以邻为鉴，用活生生的事例进行现身说法。当得知一企业轮辗机扎伤人后，让操作人员去现场感受，回来分析事故原因；当得知兄弟厂将搅拌机和人一起抬到医院后，让岗位工人和安全员一同去亲眼目睹其悲惨之状，真正做到别人吃一堑，自己长一智，巧妙借用“他山之石”以自警。     三、硬化三大措施     1、硬化投入，坚决消除“要钱不要命”的做法，深知投入跟不上，安全无保障，而安全一旦出了问题，损失是巨大的，代价是惨重的，虽然该厂每年销售收入才600万元左右，但每年安全保障投入不少于20万元。实行重点事项重点投入，一般事项逐步投入，让“硬件”真正硬起来。     2、硬化制度。该厂先后制订了《岗位安全操作规程》、《岗位巡查制度》、《安全学习制度》、《安全会议制度》、《安全检查制度》、《事故会诊制度》等九项制度，将其汇编成册，公布上墙，组织全员认真学，反复学，时刻牢记在心，做到软件不“软”，对违反制度者进行严厉的批评，并给予严肃的处理，充分地发挥制度在安全生产工作中的保证作用。     3、硬化责任。一是建立健全了安全生产管理网络，做到安全生产有专人抓、专人管、专人问。二是层层签定责任状，实行契约化管理，做到责任明确。三是严格考核，做到奖罚分明，不打和牌。（淮安市安监局  杜爱群 唐太华 ）